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奋进特色之路 提速追赶步伐

2020-11-27 10:15 来源: 重庆日报 浏览量:


重庆中烟黔江卷烟厂卷包车间生产线一角

制丝车间维修人员在现场抢修切丝机

11月10日,raybet雷竞app下载 (下称“重庆中烟”)组建5周年。从呱呱坠地蹒跚学步,到站稳脚跟稳步向前,再到奋起直追勇于争先,这个中国最年轻的省级中烟公司于实干中谋创新,于变局中开新局,度过了极不平凡的5年。

5年来,重庆中烟认真贯彻落实行业高质量发展要求,紧密联系自身实际,制定实施“追赶、集聚、数字化”三大战略,传承“政治站位高、市场观念强、品牌意识浓、拼搏劲头足、期盼未来好”五条宝贵历史经验,坚定探索并走出了一条特色化发展的新路。

艰难起步稳阵脚

2015年11月10日,重庆烟草工业体制历经多轮次、大跨度改革调整之后,重庆中烟正式挂牌,踏上了成长之路。

彼时的重庆中烟,底子薄、基础差。面对设备不断老化、发展空间收窄、市场基本饱和、竞争日趋激烈等不利局面,一度经营亏损,全员降薪。

“活下去”的巨大压力,激发了重庆中烟人骨子里艰苦奋斗、自强不息的精神——设备老化,那就加大保养维护,最大限度挖潜增效;原料总量与结构矛盾并存,那就集中优势力量成立重点实验室专攻原料研究;市场面不宽,那就一个点一个点去攻,用汗水叩开市场的大门……企业主动与科研院校合作搭建研发平台,积极引进高学历技术人才,丰富完善产品与市场布局,打造出了一批能够迎合市场的产品。

此后,重庆中烟特色品牌产品销量不断攀升,不仅在部分重点价位段稳住了阵脚,也开始在全国市场崭露头角,企业进一步发展的基础不断夯实。

特色之路明方向

站稳脚跟,只是年轻的重庆中烟成长之路上的一个“小目标”。

2019年初,重庆中烟新一届党组履新。企业长足发展的战略规划,被提上议事日程。

“如何打造特色品牌?如何提升产品质量?如何拓展全国市场?如何优化内部运行体系?如何打通员工成长通道?如何搞活薪酬分配?如何做好服务保障?如何建设‘幸福重庆中烟’?如何塑造公司形象?如何加强党的建设?”1月29日召开的党组中心组第二次学习(扩大)会上,上任仅半个月的党组书记、总经理张力连发“十问”,振聋发聩。

“十问”在全体干部职工中,引发了一场深入的思考和讨论。

 23天后,重庆中烟年度工作会议召开。公司党组响亮提出了实施“追赶、集聚、数字化”三大战略,探索走出一条符合重庆中烟实际的特色发展新路。“双打造”、“双前十”、一个“翻两番”、两个“翻一番”等战略目标,得到干部职工积极响应。

“成立最晚、底子最薄,自然要加快速度发展奋力追赶;规模小、资源少,就必须以市场为导向,充分集聚资源要素,把好钢用在刀刃上;老办法、老经验无法适应新时代、新要求,加快数字化转型是发展提速、振兴追赶的关键支撑!” 重庆中烟企管部负责人的解读,代表了绝大多数干部职工的观点。

“三大战略”及其目标定位高度契合企业实际,为徘徊中的重庆中烟指明了方向。

党建引领谋发展

依托“三大战略”及其目标定位走特色发展之路,绝非随意的自我标榜,更不是乱贴的时尚标签,而是要充分突出特色挖掘,打造品牌特色、人文特色和创新特色。

重庆中烟党组意识到,企业面临的困难和问题非一日之寒,解决起来也不可能一蹴而就。探索特色发展的新路,需要战略与战术统一、当前与长远结合、整体与局部协调,更需要足够的定力与韧性。

坚持党的领导、加强党的建设,是国企发展壮大的“根”和“魂”。以党建为引领,聚力推动各项工作,学以致用、以学促干,成为重庆中烟党组谋发展、抓落实的鲜明特征。

抓实抓好中心组学习,立足发展实际,坚持干什么、学什么,缺什么、补什么。每次学习,不是枯燥的理论复读,而是聚焦一个主题,解决系列问题。2019年以来,重庆中烟创新开展集中学习25次。他们不断用党的理论和最新指示武装头脑,以理论指导行动解决问题。

同时,严格落实全面从严治党主体责任,健全完善党建工作机制,大力推行基层党支部标准化规范化建设,筑牢坚强战斗堡垒,发挥先锋模范作用,统筹推进党风廉政建设、意识形态工作、基层党建工作考核评价办法,为党建引领业务强化“物理耦合”、催生“化学反应”,以高质量党建引领高质量发展。

围绕特色树品牌

企业发展千头万绪,重庆中烟在追赶之路上迈出的第一步,是打造在市场上站位高、叫得响的特色品牌。如果不能迈好树品牌的“第一步”,重庆中烟就没有发展的“下一步”。

重庆中烟很快确立了核心特色品牌,全新的LOGO方圆并济。“观天下,看未来”的传播语不仅言简意赅、朗朗上口,还将品牌涵义巧妙融入发展规划,立意大气磅礴,催生遐想无限……

以核心特色品牌为统揽,重庆中烟快速推出一系列战略新品,构建新品类、打造新品系,核心特色品牌以崭新形象在市场上加速崛起。

以打造核心特色品牌为突破点,重庆中烟人深思熟虑,瞄准一类产品和新型产品创新,在中支产品精准发力,培育新的增长点,战略性带动核心特色品牌结构整体上移。

重庆中烟中支系列产品推向市场后,市场占有率很快实现稳步提升,消费者认可度不断增强,为品牌发展注入了强劲动力,推动了“大品牌、大市场、大企业”战略在重庆中烟的落地生根。

品牌植根于市场,“市场有多大,企业就会有多大”。重庆中烟放眼全国,着力开拓沿江沿海沿边重点市场。激烈的竞争中,公司领导带头高密度、多轮次走访,同时大刀阔斧调整内设机构和职能,提升效率、优化运行,面向市场持续提升创新力、响应力、保障力。

唐勖

图片由重庆中烟提供